阿里巴巴组织升级:高德、飞猪、本地生活组成生活服务板块,由俞永福掌舵

2021-07-02 小编1 未知
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阿里巴巴又调整了,涉及飞猪、高德、本地生活等多个业务板块。

 

7 月 2 日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信,宣布一系列组织升级决定,旨在面向未来打造更敏捷的新型组织,形成板块生态效应。

根据全员信:

阿里将高德、本地生活和飞猪,组成生活服务板块,由俞永福代表集团分管,向张勇汇报。李永和担任本地生活事业群总裁,原 CEO 王磊另有任用。

同时,张勇在全员信中宣布成立新的天猫超市和进出口事业群,由天猫超市和天猫进出口事业群组成,刘鹏担任事业群总裁。这一调整致力于提升新零售领域的供应链能力,为消费者提供更有保障的商品和服务。

另外,为进一步提升客户体验,打造更高效的客户和市场响应机制,集团首席风险官郑俊芳将同时担任集团客户体验事业群负责人。原集团客户体验事业群负责人吴敏芝继续负责采购、行政、置业等工作。

值得注意的是,深受疫情影响的飞猪再次与本地生活板块打通。

事实上,2020 年初,阿里曾试图将飞猪与蚂蚁金服、本地生活融合打通,但最终不了了之。

2020 年 6 月,阿里的组织架构调整中,原本负责飞猪业务的阿里巴巴集团副总裁范驰(程咬金)被调入阿里文娱,而阿里巴巴集团副总裁、阿里文娱 CTO 兼优酷 COO 庄卓然(南天)接任飞猪总裁。同时,阿里巴巴集团资深副总裁、蚂蚁金服国际事业群总裁赵颖(芷雪)不再兼任飞猪总裁,未来将专注于蚂蚁金服国际业务。

面对多引擎驱动、多业务赛道发展局面,阿里倾向于云智能、B 系事业群的调整模式,在各业务单元经营责任制基础上逐步形成的板块治理模式。

从这个思路出发,阿里将高德、飞猪、本地生活这些基于地理位置服务的三大业务组合成新的板块。

实际上,从外部环境看,与美团的竞争,很有可能也是阿里此次调整的重要因素。

疫情以来,此前主打出境游的飞猪不得不转型。此前试图通过与蚂蚁金服深度融合的饿了么口碑,在过去一年中也未能实现对美团的弯道超车。而作为重要流量池的高德也一直在寻找更好的变现途径。

显然,三者的融合从业务逻辑上更易打通,同时,也可以在打车、旅游、到店、外卖多个业务板块的竞争上形成合力,更有利于阿里与美团在生活服务板块的竞争。

上个月,张勇提出,阿里巴巴要成为一家由消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。面向快速变化和高度竞争的市场,要用长期主义的心态,坚持更全方位的能力建设,为走向未来奠定基础。在宣布组织升级的全员信中,张勇说:" 面向未来,我们必须大胆假设,小心求证,有计划、分步骤、更耐心地进行全方位的变革。"

(本文首发钛媒体 App,作者|高梦阳)

附:张勇致阿里人的全员信

各位阿里人:

新财年已经开启。上个月,我们刚刚召开了组织部大会,明确提出要成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。我们必须用长期主义的心态,坚持更全方位的能力建设,为阿里巴巴集团走向未来奠定重要的基础。同时我们提出,面对快速变化和高度竞争的市场,我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。基于此,集团决定:

1、经过本地生活服务公司董事会批准,任命李永和(老鼎)担任本地生活公司 CEO,原 CEO 王磊(昆阳)卸任后将回集团另有任用。同时集团将基于地理位置服务,形成包括本地生活、高德和飞猪在内的生活服务板块。俞永福(永福)将代表集团分管该板块,向我汇报。老鼎、高德总裁刘振飞(振飞)以及飞猪总裁庄卓然(南天),分别向永福汇报。

今天阿里已经形成了多引擎驱动,多业务赛道发展的局面。我们必须面向客户需求和产业特质,形成各业务单元经营责任制基础上的板块治理模式。这次组织升级也是我们前期在云智能、B 系由总裁代表集团分管的基础上,板块治理建设的重要一步。

2、同城零售事业群将保留淘鲜达和本地生活新零售团队,继续由老鼎负责。同城零售中的天猫超市业务相关团队和天猫进出口事业群,将合并成立新的 " 天猫超市和进出口事业群 ",由刘鹏(奥文)担任该事业群总裁,向我汇报。通过本次调整,将聚合和提升集团在新零售领域的供应链能力,为消费者提供更有确定性、更有保障的商品和服务。

3、为了让中台运行更有效率,对客户和市场的响应机制更快速,并进一步提升客户体验,郑俊芳(师太)在担任集团首席风险官的基础上,将同时担任集团客户体验事业群(CCO)一号位。吴敏芝(敏芝)将继续负责采购、行政、置业等综合三线的工作。师太和敏芝继续分别向我汇报。

以上决定即日起生效。

面对不确定的未来,我们必须大胆假设,小心求证,有计划、分步骤地进行全方位的变革,让组织更敏捷,让文化更简单。各位阿里人,让我们一起行动起来!

张勇(逍遥子)

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

2021 年 7 月 2 日